2月9日，山西焦煤召開經理層辦公會暨總經理辦公會，研究生產和生態(tài)環(huán)保工作，審議相關議題，安排部署2月份及下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議并講話，集團公司各分管領導就有關工作提出具體要求。

會議指出，集團上下要清醒認識到環(huán)保始終是一切工作的基礎，是工作的重中之重，是重要的政治任務。各級各部門各單位要堅持關于生產重要論述和重要指示批示精神為指導，全面貫徹落實山西焦煤2022年工作會、2022年環(huán)保工作會及相關重要文件的部署要求，統籌處理好與發(fā)展、環(huán)保與發(fā)展的關系，堅決把環(huán)保這兩件事關企業(yè)生存發(fā)展的大事抓實抓好。

會議要求，各級各單位各部門要深刻認識做好工作的復雜性、嚴峻性、長期性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持警鐘長鳴，進一步落實好抓必須超前防范、必須求真務實、必須腳踏實地“三個必須”工作要求，以敬畏生命、敬畏自然、敬畏工作的高度責任感、使命感，切實守住底線，筑牢發(fā)展根基。要不斷強化生產組織、勞動組織和現場管理，在技改升級、科技攻關、智能化建設、“四新”推廣應用等方面同步發(fā)力，加快實現“無人則安、少人則安”.要正確處理好與發(fā)展的關系，既要積極爭取產能、爭取資源，把產能和資源作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎；又要防止盲目追求增量，對“三真”管理不到位，生產、經營管理存在重大問題等生產沒有的礦井堅決禁止核增產能。要進一步落實“嚴細實”的工作作風，制定各類管理辦法、工作措施必須堅持實事求是，確保各項工作任務可執(zhí)行、可操作、能落實；要善于抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點工作、核心問題，正視工作中存在的不足，采取有力措施，著力加以解決，加快改進提升。要切實把握當前的工作重點，毫不放松抓好“15條特殊時期管理措施”、風險隱患大排查大整治集中行動和嚴厲打擊盜采礦產資源專項行動“兩個行動”、生產專項整治三年行動、生產銜接管理、重大災害治理、節(jié)假日后復工復產、生產年度計劃、應急預案修訂、“雙預控”和生產標準化建設“三位一體”、季節(jié)性生產管理等各項工作，堅決山西焦煤穩(wěn)定運行。

會議強調，要扎實做好中央環(huán)保督察“后半篇文章”，落實整改主體責任，按時完成銷號任務，高質量交出合格答卷。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，認真研究制定山西焦煤碳達峰行動實施方案，深入推進能耗“雙控”工作，堅決走好生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。要全面強化環(huán)保工作抓手，深化監(jiān)管機制改革，學習借鑒管理中長期積累形成的好經驗、好辦法，探索建立“條塊結合”的環(huán)境監(jiān)督體制，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。要深入貫徹落實山西焦煤2022年工作會關于生態(tài)環(huán)保工作的各項安排部署，做好任務分解，細化制定措施，壓實工作責任，快速推進落實。

會議強調，“三全”管理是全面提升集團公司生產經營管理水平和企業(yè)治理效能、全面推動新焦煤高質量發(fā)展的重要舉措和科學方法，也是現代企業(yè)管理的必然要求，各級各部門各單位要進一步統一思想、提高認識，嚴肅對待、嚴格執(zhí)行。要突出計劃管理的嚴肅性、預算管理的精準性、考核管理的導向性，嚴格按照山西焦煤審批下達的計劃、預算組織實施生產經營，按照指標對計劃完成、預算執(zhí)行進行全面考核，切實構建起計劃、預算、考核“三位一體”管理機制。各級各部門各單位要切實把“三全”管理抓牢、用好、落實到位，在實施過程中不斷修改完善，改進提升，不斷提升集團公司經營管理水平，促進企業(yè)全面提質增效，為確保新焦煤首次“三年三步走”圓滿收官奠定堅實基礎。