10月13日，山西焦煤召開“藍(lán)軍”督查組工作會，對建立“藍(lán)軍”督查機(jī)制的相關(guān)工作進(jìn)行了部署，對“藍(lán)軍”督查的使命、責(zé)任、工作原則、組織架構(gòu)、工作程序、督查方式等進(jìn)行了明確，同時(shí)聘任了“藍(lán)軍”督查組成員。山西焦煤相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議。

會議指出，“藍(lán)軍”是在山西焦煤黨委督查委員會和管理顧問委員會分別設(shè)立若干專項(xiàng)督查工作組，發(fā)揮“藍(lán)軍”督查作用，對上監(jiān)督山西焦煤各項(xiàng)制度辦法的可行性，對下監(jiān)督所屬子分公司環(huán)保、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各方面工作。這是山西焦煤“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的重要一環(huán)。

會議強(qiáng)調(diào)，“藍(lán)軍”各個(gè)督查組要科學(xué)定位，做好協(xié)同，從不同角度尋找并定位企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足，促進(jìn)管理提升、發(fā)展提質(zhì)。督查組成員要提升政治站位，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，對山西焦煤各項(xiàng)政策、文件、制度、要求要有全面客觀的掌握，把握脈搏、找準(zhǔn)方向，做到有的放矢；要強(qiáng)化責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，勤于調(diào)研，把工作的著力點(diǎn)放在基層基層，撲下身子、深入基層，通過現(xiàn)場檢查、明察暗訪等多種方式，做到問題找得準(zhǔn)，工作做得實(shí)；要善于思考，通過督查找到各類問題存在的深層次原因，提出具有穿透力的意見建議，真正為企業(yè)“把脈問診”“對癥下藥”.

會議還宣讀了相關(guān)方案、相關(guān)文件。